マーレの働きがいづくり

新しい働き方が必要とされる中、それに伴い企業が発展しなければ、企業としての存続が難しいと言えます。
企業としては、「少子高齢化に伴う生産年齢人口の減少」、「働くスタイルの多様化」に対応していく必要があり、そのための環境づくりが必要です。
そのような中、ニューノーマル時代は、働き方改革から働きがいを感じる企業となる事が必要となりました。

働き方改革はなかなか進まないという状況が、コロナで強制的にテレワーク(オンライン化)が導入され、企業にとって、新しい日常と非日常をストレスなく対応できる環境を整える事が必須となりました。
この間に、個人の働く価値観も大きく変わってきています。
働く環境と生活を一緒に満足したいという思いが増し、働きがいを求める人が増えています。
また、ミレニアム世代は、ワークライフバランス重視、そして非常時対応がある職場の希望者が増加しています。
そのような環境で 企業の抱える問題は
1、従業員からは・・・ 楽に働き、お金をもっともらいたい。
2、顧客からは・・・ もっと安く、品質の良い物を提供して欲しい
この矛盾を常にクリアしなくてはなりません。

企業が従業員に求める働き方と、従業員が求める働き方の認識にズレがあると、そこが働き方の不満足に繋がり、企業としても経営するうえでマイナス要因となってしまうことがあります。
働きがいを求める社員と、満足いくサービスと求めるお客様のニーズにどうこたえるか。
これに応じることができれば、社員からも顧客からも求められる企業として発展すると言えます。

社長の考えと従業員の考えのギャップ

実は、企業(社長)が日々大変なことなど、社員はまるっきり分かっていないのが現状です。
社長はますます社員の気持ちがわからなくなり、社長との社員の意識のギャップが開く一方です。
これでは働き方改革や、働き甲斐を感じて社員が働く経営には繋がりません。
コロナ禍の時代、この差が顕著に開いてお互いの誤認を生んでいると言えます。

また、新型コロナウイルス (COVID-19)により、社会は大きく変化し場所や時間にとらわれない働き方が浸透しています。
これにより、自社の働き方の体制が非対面やオンライン化などに変わることで、お客様に対するサービス提供も大きく変化しました。
オンライン化やテレワーク化を経営戦略の一貫として改革し、生産性をあげることが必要な時代です。

セミナー・講演

◆セミナー
一定のテーマを主催者が設定して、そのテーマに興味がある人を集め実施すること

企業・団体様が抱えている問題や将来こうありたいという課題に対し、充分に現状のヒアリングを行い、問題解決に向けセミナー内容の構築、カスタマイズをさせていただきます。

こんなお困りごとはございませんか

・働き方改革を定着したい
・スケジュールの共有により生産性をあげたい
・企業(社長)と社員の意識のギャップを埋めたい
・テレワークを拡大したい
・自社に合った働きがいづくりの具体策がない

問題解決に向けてのセミナー例

・明日からできる働き方改革
・経営戦略としてのテレワーク導入と働き方改革
・働きがいづくりセミナー
・生産性の向上と働きがい作りの定着
・ワークライフバランス導入
・テレワーク導入

料金

*費用(全てのメニュー)
2時間:100,000円~

詳しい内容につきましてはお気軽にお問合せ下さい。
内容の構築、カスタマイズをさせていただきます。

研修・講師専門家派遣

◆研修
企業の人材育成を目的とし、開催実施されるもの

上手な活用として、研修などで使える、人材開発支援助成金があります。お問合せください。

マーレの研修の特徴

1.目標を明確にした研修
①研修を行う前に接客目標を具体化し、受講生にしっかり伝えていく。
②社員としてのミッション(使命)と役割を明確にし、意識させる。
③初日に積極的宣言(アファーメーション)をし、個人目標を立て、個人のモチベーションを上げる。

2.数々の成果を残したベテラン講師が担当
①ベテラン講師が担当、成長度を図りながらアドバイス。
②研修のつどフィードバックし、達成感を自信に変えていく。
③ワークショップ形式の参加型を多く取り入れ実際の場面で活用しやすい。
④徹底したアプローチトークでセールス力が強化される。
⑤具体的な指摘を行い、改善方法を的確にアドバイス。

3.研修後のフォロー体制
指導をするうえで方法が分からない時には貴社担当窓口を通しての質問にも答える体制あり。

研修方針

経営者が経営しやすくなるものが研修であるべき

現状のヒヤリング、課題抽出、現状分析、実施、検証をお行い、クライアント様の求める内容に沿って行います。

こんなお困りごとはございませんか

・働き方改革を定着したい
・スケジュールの共有により生産性をあげたい
・社員が働きがいを感じる魅力ある企業にしたい
・企業(社長)と社員の意識のギャップを埋めたい
・テレワークを導入・整備したい

問題解決に向けてのセミナー例

・社長と社員の意識ギャップを埋める研修
・組織強化
・経営戦略としての働き方改革
・生産性の向上と働きがい作りの定着
・ワークライフバランス導入
・テレワーク導入
・経営理念浸透施策

料金

*費用(全てのメニュー)
1日250,000円~
回数、時間により変動いたします

コンサルティング

経営者が経営しやすくなる

現状把握・企業理念浸透・課題分析・経営層ミーティング・導入といった流れに沿って定着に向けたサポートをさせて頂きます。

特徴

・クライアントの計画や目的が適切なものなのかどうかを分析しつつ、過去にばかりとらわれない斬新な発想で提案・アドバイスを行います。
・企業内ではなかなか生まれにくい斬新な発想を外部の人間だからこそ会社の伝統や社風に縛られない提案が出来ます。

こんなお困りごとはございませんか

・働き方改革を定着したい
・スケジュールの共有により生産性をあげたい
・社員が働きがいを感じる魅力ある企業にしたい
・企業(社長)と社員の意識のギャップを埋めたい
・テレワークを導入・整備したい

問題解決に向けてのセミナー例

・経営強化コンサルティング
・社員活躍推進コンサルティング
・ワークライフバランスコンサルテイング
・テレワーク導入コンサルティング
・WEBコンサルテイング
・販売・業務支援
・商品開発

料金

*参考費用
月々100,000円~500,000円
回数、内容により変動いたします。

業務支援・販売支援

リピーターを増やしたい方

企業が抱える人とお金と時間の問題を、女性のスキルでサポート致します。
商品企画・開発、アンケート調査、モニター調査、座談会、定期ミーティング等を行い、自社の強みを活かした商品作りをサポートします。

こんなお困りごとはございませんか

・商品企画・開発をしたい
・アンケート・モニター調査を行いたい
・自社の強みを活かした商品を作りたい
・生産性をあげたい
・オンライン販売を強化したい
・リピーター・ファンを増やしたい
・S N S環境を整えたい

問題解決に向けてのセミナー例

・WEBコンサルテイングSNS支援
・オンライン販売支援
・動画作成
・コンテンツリメイク
・テレワーク支援
・専門家派遣
・非体面化ビジネスモデルの整備
・マーケティング調査

料金

*参考費用
月々100,000円~500,000円
回数、内容により変動いたします。